２００８年４月の会計年度からの内部統制制度（J-SOX）の本番を目前に、上場会社を始め対象企業様の多くは、外部コンサルティング会社の指導を受け、内部統制推進室やプロジェクトチームを中心として内部統制環境の構築を進められておられます。
いよいよ、本稼動を迎え、いかに評価を含め運用の継続性を維持して行くか、特に内部人材の育成が課題になると考えます、　一方この制度の構築、継続的運用を支援する外部のスペシャリストの養成も不可欠であると考えます。

弊社におきましては、内部統制構築運用コンサルティングのパイオニア　『バリューコンサルティング株式会社』〈以下VC〉をパートナーとして、今後の企業様における、人材育成を中心とした内部統制構築運用の継続的推進、とそれをサポートするスペシャリストの養成、人材の提供を行って参ります。

VC社におきましては、プロジェクト体制の構築から重要業務プロセスの洗出し、文書化対象範囲の決定、業務プロセスの文書化、内部統制環境の運用・評価等を、監査法人出身の公認会計士及びシンクタンク出身のコンサルタントがプロジェクトチームを作り、ご提供をしております。
その中で培ってきたノウハウを、コンテンツ化（資産化）し、スペシャリストの養成プログラムとして今回提供いたします。
机上の論理に留まらず、実際のクライアント様とのコンサルティングサービス提供の現場で生じた問題・課題も存分に盛り込んで作成しております。
今後スペシャリストとして、是非ビジネスでの活用をお願い申し上げます。

内部統制実務スペシャリスト養成講座の特徴

実際のコンサルティングサービスの提供を通し、蓄えてきたノウハウをベースに研修プログラムを編集し、現場で活躍しているコンサルタントが講師となり、リアルな現場情報を講義及び実習演習の中でお伝えして参ります。

研修講座の構成

内部統制の基本的な概念から財務報告に係る監査に至るまで内部統制環境構築に欠かせない知識を、仮想企業を題材として内部統制環境構築の一連の流れを実務演習を通して学んで頂きます。

１．内部統制の 　　基本的枠組み	１-１. 内部統制の定義と基本的要素	１回/３時間
２．財務報告に係る 　　内部統制の評価 　　及び報告	２-１. 全社的な内部統制の評価	２回/６時間
	２-２. 財務報告に係る内部統制の評価とその範囲	１回/３時間
	２-３. 財務報告に係る内部統制の評価の方法	３回/９時間
３．財務報告に係る 　　内部統制の監査	３-１. 業務プロセスに係る内部統制の評価の検討	３回/９時間
		総受講時間 ３０時間

研修講座スケジュール

下記の研修日程により、講座を開催致します。
なお、定員が満席になった場合はご容赦頂けますようご了承の程、お願い申し上げます。