■ねらい

自社の人事システムに沿った目標による管理を実践的に理解し、戦略展開における管理者としての役割を認識し、目標管理運用スキルを高めます。併せて、定着のためにキーポイントとなる｢面談力｣の強化を図ります。

■内容　（基本モデル：２日間コース）

・環境変化と管理者の役割 ・役割を確認する（グループ討議） ・目標管理の考え方 ・目標設定のケーススタディ(グループ討議) ・目標設定のポイント

・目標管理実践のポイント ・目標設定面談の進め方 ・評価の基礎知識 ・評価のケーススタディ（グループ討議） ・評価面談の進め方

■対象者

管理者